文丨李振兴
近日，万达旗下盈方体育官宣清仓所持全部HYROX股权，由LVMH集团旗下L Catterton牵头财团接盘，交易整体估值约6亿欧元，折合人民币48亿元。
作为近年来全球健身领域增长最快的赛事IP之一，HYROX在中国市场热度持续攀升。
其“8公里长跑+8项力量训练”的赛制，区别于传统马拉松单一跑赛模式，也不同于CrossFit的高专业门槛，兼顾专业性与全民适配性。可视化体能成长体系、强社交属性参赛模式，精准契合当代年轻人健身消费需求，国内参赛人数连年暴涨。
与此同时，资本洗牌与品牌扎堆入局，让HYROX中国市场正式进入格局重构的关键期。
资本变局，万达退出
2026年9月，盈方体育官宣清仓所持全部HYROX股权，由LVMH集团旗下L Catterton牵头财团接盘，交易整体估值约6亿欧元，折合人民币48亿元。
公开资料显示，万达旗下盈方体育自2019年战略投资HYROX，2022年增持成为控股股东，深耕七年，助力品牌完成全球化布局与中国市场落地，搭建起完整的赛事运营与商业化体系。
交易完成后，HYROX两位创始人重新拿回企业核心控制权。叠加奢侈消费资本赋能，品牌正式告别万达时代的规模化扩张模式，迈向高端化、精细化发展新阶段。
业内人士认为，这一资本洗牌不仅将改变HYROX全球治理结构，也将对中国市场赛事运营、品牌合作、渠道策略产生深远影响。过去依托资本推动的快速扩张，未来可能转向更注重品牌调性、用户质量和商业效率的精细化运营。
HYROX的火爆有其产品逻辑。传统马拉松以单一跑步为主，CrossFit专业门槛较高，而HYROX将8公里跑步与8项力量训练结合，形成兼顾体能、力量、耐力和社交传播的复合赛制。参赛者既能获得清晰的体能成长反馈，也能在团队氛围和社群互动中形成强粘性。这种模式精准切中当代年轻人“健身+社交+挑战”的消费需求，国内参赛人数连年暴涨。
依托庞大市场红利，国内外主流运动品牌已完成全员入局，形成“国际品牌垄断专业赛场，国货品牌分层突围”的清晰竞争格局。
鞋服行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄认为，HYROX属于跑步+体能训练交叉的细分赛道，有社交传播红利，所以能够火爆起来。但热度集中在一、二线中产圈层，整体仍属小众，难做到马拉松级全民规模。
切忌盲目发力
在国际品牌阵营中，PUMA凭借全球独家官方合作身份稳居赛道绝对龙头，是HYROX唯一官方鞋服合作伙伴，合作权益续约至2030年，包揽世锦赛及全球分站赛专属装备供应。
据了解，PUMA推出了Deviate NITRO Elite HYROX专属竞速鞋、Activate NITRO TR备赛训练鞋，精准适配HYROX全场景赛事需求，解决了传统跑鞋力量训练稳定性不足的痛点，是职业精英选手首选战靴。
另外，阿迪达斯、NIKE虽无官方赛事权益，但凭借深厚运动科技深耕专业竞技赛道。阿迪达斯Adizero Dropset Elite多次助力选手斩获全球赛事冠军，NIKE依托Zoom系列全能科技稳居职业赛场高出镜率梯队。
此外，HOKA依靠厚底缓震、高容错特性，凭借Mach 7等爆款单品实现大众圈层自发普及，成为入门玩家热门选择。
伴随国货运动品牌高端化、专业化升级，李宁、特步等头部国货品牌已全面切入HYROX赛道，形成差异化竞争优势。
其中，特步是国货实战派标杆，也是国内最早规模化布局HYROX赛事的品牌，依托160X 7.0跑鞋征战国内外赛事，2026年成都站包揽五项组别冠军，实战成绩稳居国货首位。
李宁2026年精准卡位高端赛道，推出LI-NING HYBRID HYROX专属定制训练鞋，针对性解决跑训结合场景的装备痛点，补齐国货专属定制短板，发展潜力突出。
程伟雄分析，PUMA手握IP独家赞助权益，是海外品牌的最大优势，其余国际品牌只能靠选手、社群做渗透。阿迪达斯、NIKE、特步组成职业赛事顶级梯队，垄断精英赛场资源与顶尖实战成绩；361°、亚瑟士、安踏、HOKA构成大众市场主力梯队，主打高适配、高性价比、高容错优势；李宁凭借专属定制新品，成为赛道核心潜力品牌。
“国产入局，特步相对占优，依托成熟的碳板跑鞋与跑团资源，可直接承接赛事8公里跑步段的竞技需求，短板是健身房综训渠道偏弱。李宁综训服饰与门店基础不错，但缺少竞速跑步的强势选手矩阵，更多面向大众完赛人群，爆发力不足。其余国产品牌两边能力都不突出，只适合做营销试水，不宜重仓投入。”程伟雄对中华网财经表示。
李宁集团执行董事兼联席行政总裁钱炜曾表示，徒步、HYROX等新兴运动将为公司带来增量空间。
安踏方面也表示，HYROX所代表的新兴健身场景，可视为这一战略下潜在的目标市场。安踏收购PUMA股权，已经通过监管审核。安踏间接通过PUMA成为HYROX的第一大合作方。
不过，程伟雄提醒，要认清现实，HYROX并非全新大品类，更多是现有跑者、健身人群的场景延伸。国内品牌不必急于开发专属鞋款，优先复用现有产品，深耕跑团与健身房备赛社群，把赛事流量转化为真实销售，才是务实路径，切忌被赛事热度裹挟盲目扩张。
(责任编辑：zx0280)
